SMART

Gli obiettivi fanno parte di ogni aspetto del lavoro/della vita e forniscono un senso di direzione, motivazione, una chiara focalizzazione e chiariscono l'importanza ed il valore. Fissando degli obiettivi, ti stai dando un traguardo da raggiungere.

SMART è un acronimo che sta per Specific, Measurable, Achievable, Realistic e Timely.

Pertanto, un obiettivo SMART incorpora tutti questi criteri per aiutare a concentrare i tuoi sforzi e aumentare le possibilità di raggiungere il tuo obiettivo.


 

Gli obiettivi SMART sono:


Specifici: ben definito, chiaro e non ambiguo

Misurabili: con criteri specifici che misurano i tuoi progressi verso il raggiungimento dell'obiettivo

Realizzabili: Raggiungibile e non impossibile da raggiungere

Realistici: a portata di mano, realistico e pertinente allo scopo della tua vita

Tempestivi: con una sequenza temporale chiaramente definita, inclusa una data di inizio e una data di destinazione. Lo scopo è creare urgenza.

 


Obiettivi SMART specifici

Gli obiettivi specifici hanno una possibilità significativamente maggiore di essere raggiunti. Per rendere specifico un obiettivo, è necessario considerare le cinque domande "W” ( Who, What, Where, When, Why )


Chi: chi è coinvolto in questo obiettivo?

Cosa: cosa voglio ottenere?

Dove: dove deve essere raggiunto questo obiettivo?

Quando: quando voglio raggiungere questo obiettivo?

Perché: perché voglio raggiungere questo obiettivo?


Ad esempio, un obiettivo generale sarebbe "Voglio mettermi in forma". Un obiettivo più specifico sarebbe "Voglio ottenere un abbonamento a una palestra presso il mio centro comunitario locale e allenarmi quattro giorni alla settimana per essere più sano".



Obiettivi SMART misurabili

Un obiettivo SMART deve avere criteri per misurare i progressi. Se non ci sono criteri, non sarai in grado di determinare i tuoi progressi e se sei sulla buona strada per raggiungere il tuo obiettivo. Per rendere misurabile un obiettivo, chiediti:


quanti/quanto?

Come faccio a sapere se ho raggiunto il mio obiettivo?

Qual è il mio indicatore di progresso?

 

Ad esempio, basandomi sull'obiettivo specifico di cui sopra: voglio ottenere un abbonamento a una palestra presso il mio centro comunitario locale e allenarmi quattro giorni alla settimana per essere più sano. Ogni settimana, mirerò a perdere mezzo chilo di grasso corporeo.



Obiettivi SMART realizzabili

Un obiettivo SMART deve essere realizzabile e raggiungibile. Questo ti aiuterà a capire i modi in cui puoi realizzare quell'obiettivo e lavorare per raggiungerlo. La realizzabilità dell'obiettivo dovrebbe essere allungata per farti sentire sfidato, ma definito abbastanza bene da poterlo effettivamente raggiungere. Chiedilo a te stesso:


Ho le risorse e le capacità per raggiungere l'obiettivo? Se no, cosa mi sto perdendo?

Altri lo hanno fatto con successo prima?

 


Obiettivi SMART realistici

Un obiettivo SMART deve essere realistico in quanto l'obiettivo può essere realisticamente raggiunto date le risorse e il tempo disponibili. Un obiettivo SMART è probabilmente realistico se credi che possa essere raggiunto. Chiedilo a te stesso:


L'obiettivo è realistico e alla portata?

L'obiettivo è raggiungibile, visti i tempi e le risorse?

Sei in grado di impegnarti per raggiungere l'obiettivo?

 


Obiettivi SMART tempestivi

Un obiettivo SMART deve essere vincolato al tempo in quanto ha una data di inizio e di fine. Se l'obiettivo non è limitato nel tempo, non ci sarà alcun senso di urgenza e, quindi, meno motivazione per raggiungere l'obiettivo. Chiedilo a te stesso:


Il mio obiettivo ha una scadenza?

Entro quando vuoi raggiungere il tuo obiettivo?


Ad esempio, basandomi sull'obiettivo di cui sopra: il 1° agosto otterrò un abbonamento a una palestra presso il mio centro comunitario locale. Per essere più sano, mi allenerò quattro giorni alla settimana. Ogni settimana, mirerò a perdere mezzo chilo di grasso corporeo. Entro la fine di agosto, avrò realizzato il mio obiettivo se perdo quattro chili di grasso nel corso del mese.

 


L'importanza della definizione degli obiettivi SMART

Spesso, individui o aziende si preparano al fallimento fissando obiettivi generali e irrealistici come "Voglio essere il migliore in X". Questo obiettivo è vago, senza alcun senso dell'orientamento.


Gli obiettivi SMART ti preparano al successo rendendo obiettivi specifici, misurabili, realizzabili, realistici e tempestivi. Il metodo SMART ti aiuta a spingerti oltre, ti dà un senso di direzione e ti aiuta a organizzare e raggiungere i tuoi obiettivi.

Siete/Sei SMART?

Autore: lug 13 2021 13 luglio 2021
Sempre più spesso si sente parlare dei vantaggi connessi alla contabilità in outsourcing . Ma di cosa si tratta? In primo luogo, occorre indagare il concetto stesso di outsourcing e il suo significato. Con questo termine anglosassone, traducibile letteralmente come esternalizzazione, si intende «il processo attraverso il quale le aziende assegnano stabilmente a fornitori esterni, per un periodo di tempo contrattualmente definito, la gestione operativa di una o più funzioni aziendali in precedenza svolte all’interno» (Boin, Salvodelli, Merlino, 1998). Funzioni o servizi, dunque, che prima erano svolti internamente all’azienda la quale, dalla loro esternalizzazione, trae un notevole vantaggio strategico. Quando la contabilità è in outsourcing. I motivi della sua convenienza. Spesso un settore aziendale tanto delicato come quello della contabilità non coincide con il core business dell’azienda. Tuttavia, ne impiega le risorse interne sottraendole ad altri impegni più rilevanti. Dare la contabilità in outsourcing è foriero di vantaggi competitivi di non poco conto. In primo luogo, consente una riduzione dei costi interni relativi al personale specializzato, permettendo di investire in maniera mirata sul core business aziendale. In secondo luogo, ha il notevole vantaggio di snellire il lavoro interno all’azienda, appare chiaro ove risieda la convenienza. L’outsourcing consente poi all’azienda di servirsi di un team di contabili esperti e preparati, nonché aggiornati. Osservando quanto detto, i vantaggi della contabilità esternalizzata diventano indiscussi. Si potranno facilmente ottimizzare una serie di funzioni ottenendo dei risultati altamente incidenti sulla funzionalità aziendale. Know How e competenza i punti di forza dell’outsourcing. Dare la contabilità in outsourcing vuol dire affidare ad una azienda esterna un aspetto delicato e strategico della propria attività. Tutte le possibili obiezioni in merito, tuttavia, si dissolvono di fronte ad una semplice considerazione. Un’azienda specializzata ha un bagaglio di conoscenze e mezzi che difficilmente può essere richiesto ad un impiegato interno. L’outsourcer invece dispone di personale adeguatamente formato in materia, sempre aggiornato e al corrente delle novità legislative e che può usufruire dei software più innovativi. La gestione del bilancio esternalizzata ed eseguita da personale competente è una soluzione ottimale che tutela da rischi ed errori. Ma non solo: avere a disposizione un pool di esperti in materia contabile consente un costante monitoraggio legislativo e la possibilità di usufruire di consulenza personalizzata. Una gestione realizzata a distanza, in cloud, consentirà all’azienda un sempre facile accesso a tutti i propri dati anche se lavorati da personale esterno. Raggiungendo così un secondo tipo di risparmio, di solito non preso in considerazione: quello connesso alla gestione dello spazio di archiviazione. A conti fatti, l’esternalizzazione della contabilità apre, per le aziende che decidono di affidarne ad un team esterno la gestione, numerose possibilità ed innegabili vantaggi.
Autore: MEDIA SRL 6 maggio 2021
Sebbene si senta spesso parlare della gestione dati aziendali e della sua importanza strategica, non a tutti è chiaro cosa si intenda con questo termine. Una definizione, sicuramente un po’ semplicistica, potrebbe essere la seguente: l’insieme delle prassi di raccolta conservazione e utilizzo dei dati acquisiti dall’azienda . Ove per dati si intendano tutte le informazioni che l’azienda raccoglie nello svolgimento della propria attività. Dalle anagrafiche dei clienti alle informazioni sui prodotti, sono tutti i dati che possono essere utilizzati dall’azienda per la sua operatività. Gestione dei dati, una priorità per le aziende moderne Si sente sempre di più la necessità di integrare all’interno delle aziende una gestione dati organica e funzionale allo scopo del loro utilizzo. Chiaramente, perché sia funzionale, la gestione dati aziendali va integrata nella operatività aziendale rendendola un processo coerente con il resto delle lavorazioni. Tuttavia, ancora oggi molte aziende vivono questa necessità di raccolta dati come una difficoltà, se non addirittura un ostacolo, allo svolgimento delle altre mansioni. Questo comporta uno svantaggio in termini di operatività. Una adeguata raccolta e conservazione dei dati è infatti, in termini di operatività, un valore aggiunto. Basti pensare a quante decisioni si basano su di essi, alcune delle quali sono di facile individuazione come: strategie di marketing pianificazione produttiva pianificazione delle spedizioni approvvigionamento delle materie prime Un utilizzo integrato dei dati raccolti consente una fluida gestione delle attività aziendali ed un miglioramento del loro rendimento. Un impegno di risorse per un risultato importante Un dato certo è che una coerente gestione dati aziendali è, almeno inizialmente, un impegno economico e logistico. Questo comporta un atteggiamento spesso rinunciatario da parte delle aziende che, scoraggiate dall’impegno immediato, non ne vedono i grandi vantaggi. Per questo motivo a molte aziende manca il pieno controllo sui dati, cosa che si rivela una perdita inestimabile. Si crede, tuttavia, che il processo verso la gestione integrata sia irreversibile. Non solo: la sempre maggiore importanza dei dati e della loro gestione impronterà sempre più i processi aziendali. Soluzioni di gestione dati integrate ed automatizzate sono sempre più necessarie per la gestione della grande mole di informazioni di cui le aziende sono depositarie. Informazioni che, se adeguatamente trattate, possono rivelarsi una vera miniera d’oro. In quest’ottica è importante che le aziende rendano i processi di Data Governance integrati all’interno delle loro strategie produttive. In questo modo l’utilizzo dei dati raccolti potrà diventare un valore aggiunto da usare per determinare la politica di espansione aziendale.